プロフィール
担当者を知っていただくために
これまでの歩み、そこで身についた強み、仕事で守っていることをご紹介します。
住友商事の経理部門では、出資の検討や調査（DD）、出資後の統合（PMI）、出資先の管理に携わり、譲り受ける側の当事者としてM&Aを経験しました。その中で、国内外の金属加工の事業者が抱える事業承継の課題を目の当たりにし、技術のある中小企業を次の世代へつなぐ力になりたいと考え、M&Aの仕事に移りました。
日本M&Aセンターでは、譲渡をお考えのオーナー経営者の方を、初回のご相談から成約までご支援しました。2024年12月からはリンクタイズワークスで企業情報部の部長を務め、譲る側・譲り受ける側のどちらのご相談もお受けしています。
どの立場でも、数字と現場の両方から、M&Aを前に進めるのが私の仕事です。
このサイトを開いた理由
M&Aのご相談先を選ぶとき、どの会社に頼むかはもちろん大事です。これからは、目の前の担当者を信頼して任せられるかどうかも、同じくらい大切になると考えています。
そこで、私がこれまで何をしてきたのか、どんな考えで仕事をしているのかを、できるだけ正直にお伝えしたいと思い、このサイトを開きました。
これまでの歩み
3つの職場で、譲り受ける側、譲る側、その間に立つ仲介へと立場を変えながらM&Aに関わってきたことが、いまの強みになっています。
1992年
東京都三鷹市に生まれる
2017年3月
早稲田大学法学部 卒業
野球部では選手からマネージャーに転じ、チーフマネージャーを務めました。在学中に、チームは全日本大学野球選手権で優勝しました。裏方の経験は、経営者の方を支えるいまの仕事にも生きています。
譲り受ける側の当事者
2017年4月〜2021年10月2017年4月
住友商事株式会社 入社
金属経理部で、M&Aをはじめとする事業投資に、事業会社（譲り受ける側）の立場で携わりました。マレーシアでは、鉄鋼加工会社の完全子会社化の検討で、事業計画と価値の評価を担当しました。別の鉄鋼加工会社への新たな出資では、価値の評価やDDなどの検討と経営陣への助言から、出資後のPMI（経理体制づくり）までを担い、現地に常駐しました。このほか、部門が出資する国内外の事業会社の決算管理や、金属事業部門の単体・連結決算、四半期開示の基礎資料づくり、監査への対応を受け持ちました。
2019年6月
関西財務経理チームへ異動
関西の営業組織と、北米などにある出資先の事業会社の決算を担当しました。あわせて、連結会計システムの入れ替えと、RPAによる経理業務の効率化のプロジェクトで、リーダーを務めました。
譲る側のご支援
2021年11月〜2024年11月2021年11月
株式会社日本M&Aセンター 入社
譲渡をお考えのオーナー経営者の方の側に立ち、初回のご相談から成約までを担当しました。業種は、設備工事・通信工事・自動車販売・小売・EC・美容などさまざまです。建設分野では、業界の企業や業界紙と勉強会・セミナーを企画し、ご相談の機会を広げました。社内では、初回面談の進め方の整理にも関わりました。
仲介と、譲り受ける側のご支援
2024年12月〜2024年12月
株式会社リンクタイズワークス 入社
企業情報部の部長を務めています。仲介では譲渡側と譲受側の双方と契約し、その間に立って調整します。FAでは譲渡側または譲受側の一方と契約し、その側に立ちます。株価算定と調査（DD）もお受けしています。
この歩みで得た強み
上の歩みのどこで身につき、いまのご支援にどう生きているかをまとめました。
住友商事｜譲り受ける側の当事者
譲り受ける側を、当事者として知っている
事業会社の一員として、出資を検討する側と、出資したあとの会社を管理する側の両方を経験しました。譲り受けたあとに何が起きるかを、身をもって知っています。お相手の会社を検討されるときは、その視点から判断の基準をご提案します。
住友商事｜経理部門
決算書を、つくられた過程から読む
上場企業の経理で、日々の仕訳の点検から連結決算、四半期の開示、監査への対応までを担当しました。数字がどの取引から生まれ、どこに一時的な損益が入っているかを見きわめる目は、いまの株価算定と調査（DD）の土台になっています。
日本M&Aセンター｜譲る側のご支援
譲る側の迷いを知っている
会社を託すと決めるまでの迷いや、従業員・取引先への思いは、譲る側のオーナー経営者の方を初回のご相談から成約までご支援するなかで知りました。譲り受ける側のご相談で条件の話し合いを進めるときにも、この経験が生きています。
住友商事・日本M&Aセンター
進め方を、仕組みにする
連結会計システムの入れ替えやRPAによる経理業務の効率化、初回面談の進め方の整理など、仕組みをつくる仕事に携わりました。M&A戦略策定支援では、その経験をもとに、お話が来たときに社内で判断し、進められる体制を一緒に整えます。
仕事で守っていること
譲る側の思いから考える
会社を次の担い手に託す決断の重さは、オーナー経営者の方と面談を重ねるなかで学びました。譲り受ける側をご支援するときも、譲る側が何を大切にしているのかを考えるところから始めます。
数字の成り立ちまで確かめる
事業会社の経理で決算を担当していたので、数字がどうつくられたかまで確かめます。決算書の表面だけで判断せず、資産・負債の中身と収益力を見たうえで、価値の目安と根拠をお伝えします。
立場を最初にお伝えする
仲介として双方と契約するのか、FAとしてどちらか一方と契約するのかで、私の立場は変わります。どの形で関わるのか、報酬をどなたからいただくのかは、ご契約の前に書面でお伝えします。
所属企業
「日本のM&Aの常識を変えていく」を理念に掲げる、リンクタイズグループのM&Aアドバイザリー会社です。M&Aは人生を左右する大きな決断だと考え、細かな点まで確かめて分析を重ね、安心して決めていただけるよう支えます。
チームで向き合う
主担当のほかに、財務・税務・法務などの専門性を持つメンバーが加わり、チームで一つのご相談にあたります。
「100個の無駄を探す」
「もしかしたら」「万が一」を一つずつ確かめます。ほとんどが無駄になっても、局面を変える1回を逃さないためです。
グループの広がり
Forbes JAPANなどのメディアを運営するリンクタイズグループの一員として、グループ各社と協業しています。
出典：株式会社リンクタイズワークス 会社・サービス紹介資料（2026年7月版）
ご相談・資料ダウンロード
M&Aをするかどうか、まだ決めていなくても構いません。ご相談は無料です。M&Aを考え始めた方に向けた資料もご用意しています。